Сценарии решений
Что может произойти после выбора?
Сравниваем возможные исходы и условия, при которых они реализуются. Определяем, какие факторы сильнее всего влияют на результат.
АНАЛИТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
Когда цена
ошибки
высока.
AISEENT — аналитическая компания для бизнеса и государственных организаций. Сравниваем сценарии, оцениваем риски и проверяем прогнозы перед важными решениями.
Двигайте курсор — меняйте полеВетви вероятностей
Основные путиРедкие ветвиИсключённые
Ветки вероятностей: от общего основания к разным исходам.
01Данные и контекст02Возможные сценарии03Обоснованный выбор
01 / СУТЬ РАБОТЫ
Ваш прогноз.
Независимый взгляд.
У вас уже может быть прогноз аналитического отдела или консультанта. AISEENT помогает проверить его основания: какие данные поддерживают вывод, где он зависит от допущений и что изменится при другом развитии событий.
Работаем с вопросами стратегии, развития и управления рисками. Начать можно с проверки одного решения.
02 / ЭКСПЕРТИЗА
Вопрос определяет
формат работы.
Второе мнение
На чём держится существующий прогноз?
Проверяем исходные данные, логику модели и чувствительность выводов. Показываем, какие оценки обоснованы, а какие требуют дополнительной проверки.
Карта рисков
Что важно заметить до принятия решения?
Разбираем риски по выбранным направлениям, их возможные последствия и сигналы изменения ситуации. Выделяем то, что требует внимания в первую очередь.
03 / СЦЕНАРНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Прежде чем выбрать путь,
рассмотрите несколько.
Один вопрос можно рассмотреть с разных сторон. Выберите пример задачи.
ВОПРОС
Выходить на новый рынок сейчас — или сначала изменить предложение?
НА ЧТО СМОТРИМ
- Спрос и конкурентная среда
- Ресурсы и ограничения
- Условия, меняющие перспективу
Вероятность сценариев
Условный пример55%Базовый сценарий30%Альтернативный15%Стресс-сценарий
Исходные условияВозможные последствия
Основные сценарииМаловероятные ветвиИсключённые модели
Тонкие ветви — варианты внутри трёх сценариев. Обрывающийся пунктир — модели, исключённые из итоговой оценки.
Модели и причины отбора
Условный пример отбора моделей
Спрос и конкуренция
В сравненииСопоставляем спрос, позицию конкурентов и доступные ресурсы.
Адаптация предложения
В сравненииСравниваем выход с исходным и изменённым предложением.
Рост без ограничений
ИсключенаДопущение не учитывает пределы команды и бюджета.
ЧТО ДАЁТ АНАЛИЗ
Сравнение вариантов выхода и карта факторов, которые могут усилить или ослабить каждый из них.
Схема, вероятности и отбор моделей показаны для иллюстрации. Это не результаты реального исследования.
04 / КАК МЫ РАБОТАЕМ
Сначала вопрос.
Затем — проверка.
Отделяем факты от предположений. Определяем, что можно проверить, каких данных не хватает и в каких пределах выводы будут полезны для решения.
Определяем вопрос
Какое решение предстоит, что поставлено на карту и когда нужен результат.
Проверяем основания
Изучаем источники, исходные данные и допущения. Отмечаем пробелы и ограничения.
Сравниваем сценарии
Рассматриваем альтернативы и условия, при которых оценки меняются. Показываем расхождения.
Объясняем результат
Связываем выводы с вопросом заказчика: риски, вероятные исходы и основания пересмотреть решение.
РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ
Основания для решения.
Состав исследования зависит от задачи. В выводах должны быть видны три вещи.
Сценарии и оценки
Возможные исходы и условия их реализации. Численные вероятности — там, где для них достаточно оснований.
Риски и сигналы
Что способно изменить картину и за какими событиями стоит следить, чтобы вовремя пересмотреть решение.
Основания и пределы
Источники, ключевые допущения, расхождения и вопросы, на которые пока нельзя ответить уверенно.
ПРИНЦИП РАБОТЫ
Объясняем прогноз.
Показываем, что может его изменить.
Показываем, какие данные подтверждают вывод, а какие предположения ещё нужно проверить. Объясняем, на какой срок рассчитан прогноз и при каких изменениях его стоит пересмотреть.
Если информации недостаточно для оценки, прямо говорим об этом и уточняем, какие данные нужны.
05 / ОДИН ВОПРОС
Обсудим
ваш вопрос.
Какое решение нужно принять? Есть ли прогноз, который стоит проверить? Для первого разговора достаточно двух-трёх предложений.
ПРЯМОЙ КОНТАКТ
Написатьв Telegram